Nieuws & Blogs | NL

MyProperty: de nieuwe standaard voor transparante vastgoedtransacties

Astrid Oosting, Corporate communication, design & events — Thu, 30 Apr 2026 10:35:43 GMT

In een recent gesprek met Willem Catsburg, de manager van het MyProperty-team, kregen we een exclusieve blik op de nieuwste ontwikkelingen rondom MyProperty. MyProperty is een app die ontworpen is om het koop- en huurproces voor zowel consumenten als vastgoedprofessionals transparanter en gebruiksvriendelijker te maken. Deze innovatieve app, die momenteel in de laatste ontwikkelingsfase zit, is iets waar professionals uit de vastgoedwereld naar uitkijken.

Vernieuwde Activa-module: documentatie beschikbaar

Ronald Martens — Thu, 30 Apr 2026 08:11:49 GMT

De vernieuwde Activa-module van Aareon is succesvol in gebruik genomen. De volledige documentatie is inmiddels beschikbaar via de documentatieknop in de applicatie en biedt een helder overzicht van de vernieuwde functionaliteiten, processen en beschikbare rapportages.

Marktwaarde-update – waarderingsversie gecertificeerd

Ronald Martens — Thu, 30 Apr 2026 07:53:32 GMT

Op vrijdag 20 maart 2026 hebben wij de waarderingsversie van het Marktwaarde Handboek 2025 (SP163000, Gecertificeerd) uitgeleverd.

Van toeval naar toewijding in de IT-sector

Mickel Janssen — Wed, 22 Apr 2026 09:11:09 GMT

Wat begint als een open sollicitatie zonder voorkennis van de IT-sector, groeit uit tot een succesvolle samenwerking binnen een hecht team. Lisa de Jong (29) werkt inmiddels ruim zes jaar bij TwinQ, onderdeel van Aareon Nederland, en geeft sinds dit jaar als teamlead richting aan het support- en consultancyteam. In dit gesprek deelt ze haar ervaringen, haar groeipad en haar blik op de kracht van betrokkenheid en ontwikkeling binnen een veranderende sector.

Kies Zkr voor Aareon - Property to Market by Aareon

Jurjen Thomas — Thu, 16 Apr 2026 08:45:00 GMT

Van gedeelde visie naar formeel partnership: Aareon en Zkr versterken samenwerking

Sommige samenwerkingen ontstaan op papier. Andere groeien in de praktijk. De samenwerking tussen Aareon en Zkr begon met gesprekken over de markt, gezamenlijke klanten en een gedeelde visie op transparantie in vastgoedprocessen. Na enkele jaren van intensief contact is die samenwerking nu formeel bekrachtigd als onderdeel van het Aareon Connect-ecosysteem.

Begindagen van Aareon

Astrid Oosting, Corporate communication, design & events — Mon, 13 Apr 2026 07:00:00 GMT

Een terugblik met oprichter Jan Wanders op pionieren, programmeren en partnerschap.

Wat vandaag de dag een gevestigde naam is in software voor woningcorporaties, begon in 1979 als een gedurfde stap in de toekomst. In een tussenwoning aan de Deverbrink in Emmen zetten drie collega’s de eerste stappen van wat later Aareon Nederland zou worden. Een van hen: Jan Wanders. In dit interview blikt hij terug op de start van System Group 2000, het ontstaan van Tobias en het belang van vertrouwen, samenwerking en doorzetten.

Van Samson naar SG 2000

Na het wegvallen van automatiseringsbedrijf Samson besloten Jan en twee collega’s – Harm Sijbring en Anno Bulthuis – het heft in eigen handen te nemen. Ze werkten al voor diverse woningcorporaties en zagen kansen om de softwareontwikkeling zelfstandig voort te zetten. De naam “System Group 2000” was geen toeval. “In 1979 leek het jaar 2000 nog mijlenver weg,” herinnert Jan zich. “We wilden iets neerzetten met toekomstvisie.”

Werken vanuit de woonkamer

De eerste werkplek was niet meer dan een geschakelde bungalow: een woonkamer als kantoor, computers stonden in de slaapkamers en de badkamer was het magazijn. Programmeerwerk betekende toen nog ponskaarten, nachtenlange compilaties en werken zonder beeldscherm. “Als er iets fout ging, begon je gewoon weer opnieuw – acht uur verder,” zegt Jan.

Groeien met én dankzij de klant

De software werd aanvankelijk ontwikkeld voor uiteenlopende sectoren, van verzorgingstehuizen tot lokale kabelexploitanten. De woningcorporaties bleken echter de stabielste partner. SG 2000 nam de corporatiesoftware over van Burroughs, onder de voorwaarde dat het enkel op hun systemen geleverd werd. Deze samenwerking werd later nog intenser: toen SG 2000 financieel in zwaar weer kwam door het model van eeuwigdurende licenties, besloten woningcorporaties aandelen te kopen en zo het voortbestaan van de software – en het bedrijf – veilig te stellen.

Naar één systeem, gebaseerd op klantbehoeften

Wat begon met losse modules voor huuradministratie en techniek, groeide stap voor stap uit tot een geïntegreerd systeem. De overstap ging van Cobol naar Progress en tot slot naar een Microsoft-platform. “We hebben een bestaand pakket gekocht en volledig aangepast voor corporaties,” vertelt Jan. “Veel testen, veel fouten oplossen. Maar het werkte.” Zo ontstond de basis voor wat we nu kennen als Tobias en later Tobias 365.

Cultuur van betrokkenheid

De eerste jaren kenmerkten zich door een hechte cultuur. Vrijdagmiddagborrels met partners en kinderen, werkoverleg op zaterdag, en een vanzelfsprekend gevoel van gezamenlijkheid. “We waren gewoon met z’n allen aan het werk om er iets van te maken,” zegt Jan. “Dat was het mooie eraan: geen hiërarchie, maar samen bouwen.”

Een bedrijf als gemeenschap

Gedurende bijna veertig jaar bleef Jan betrokken, van algemeen directeur tot consultant en ontwikkelaar. Zijn boodschap aan nieuwe generaties is helder: “Doe altijd je stinkende best. Niet voor de baas, maar voor jezelf en elkaar.” En over het huidige Aareon? “Ik vind het mooi wat het geworden is. Nog steeds herken ik mensen die ik in het begin heb aangenomen. Dat zegt genoeg.”

Overstap GoedeStede naar Tobias 365

Astrid Oosting, Corporate communication, design & events — Tue, 07 Apr 2026 06:30:00 GMT

“Het was een intensief traject, maar we zijn trots op het resultaat. Dankzij de goede voorbereiding en de samenwerking hebben we dit écht samen gedaan.”

Woningstichting GoedeStede heeft in 2025 de overstap gemaakt van Tobias AX naar Tobias 365. Een keuze die niet alleen voortkwam uit technologische noodzaak, maar ook uit de wens om werkprocessen te optimaliseren, aansluiting te vinden bij een moderne ICT-strategie én de samenwerking binnen en buiten de organisatie te versterken. In gesprek met Jacqueline van Houten, manager bedrijfsvoering bij GoedeStede, blikken we terug op een zorgvuldig voorbereid traject waarin samenwerking, standaardisatie en toekomstbestendigheid centraal stonden.

Ruimte voor groei én digitalisering

GoedeStede is een corporatie met een duidelijke focus op Almere. Met zo’n 9.000 verhuureenheden voorziet de organisatie ongeveer 8.400 huishoudens van een (t)huis. Almere is bovendien nog een stad met bouwruimte, wat betekent dat GoedeStede ook de komende jaren volop blijft bijdragen aan de woningbouwopgave.

Die groeifocus vraagt om een solide interne organisatie, waarin digitalisering een belangrijke rol speelt. Tegelijkertijd merkte GoedeStede dat het bestaande ERP-systeem, Tobias AX, steeds vaker tegen grenzen aanliep. Het verder optimaliseren van processen en het koppelen van systemen werd lastiger, en ook het ontsluiten van data liep niet altijd soepel.

In deze fase is bewust een marktverkenning gedaan. Jacqueline van Houten licht toe: “We hebben gekeken welke leveranciers aansluiten bij onze cloudstrategie en waar we inhoudelijk op vooruit zouden gaan. Uiteindelijk bleven er twee gelijkwaardige alternatieven over, maar omdat we al jarenlang goed samenwerken met Aareon, was er geen reden om te wisselen.”

Een bewuste en goed voorbereide overstap

De overstap naar Tobias 365 was niet iets dat van de ene op de andere dag werd ingezet. De wens om meer richting de cloud te gaan en Microsoft-based te werken speelde al langer mee in de ICT-strategie. Tegelijkertijd wilde GoedeStede pas overstappen op het moment dat het platform én de implementatieaanpak voldoende waren doorontwikkeld.

Omdat de ICT-afdeling compact is, was het belangrijk dat er goed werd voorbereid. Er werd op meerdere onderdelen gewerkt aan actualisatie en herinrichting. Correspondentiesjablonen werden opgeschoond, vastgoeddata verbeterd en het grootboek werd opnieuw ingericht op basis van de actuele RGS-standaard.

“Na bijna tien jaar met hetzelfde ERP-pakket te hebben gewerkt, wilden we bij de overgang weer beter aansluiten bij de best practice van Aareon,” zegt Jacqueline. “Dat vergt voorbereiding, maar het levert uiteindelijk ook veel op.” De implementatie werd uitgevoerd in samenwerking met Aareon en een projectleider van Wieck Molendijk Consultants. De drie partijen werkten nauw met elkaar samen, waarbij de bestaande ervaring en korte lijnen hielpen om snel te schakelen.

Praktisch en stapsgewijs

De livegang vond plaats in september 2025, precies volgens planning. In aanloop daarnaartoe werden binnen GoedeStede per module werkgroepen gevormd. Medewerkers wisten vooraf goed wat er van hen verwacht werd, wat hielp om het traject soepel te laten verlopen.

Doordat veel instellingen mee over konden, bleef de inrichting beheersbaar. Tegelijkertijd waren er op enkele onderdelen duidelijke keuzes nodig, bijvoorbeeld bij modules die in de nieuwe versie anders werken. Jacqueline en de functioneel beheerder sloten daarom bij verschillende sessies aan, zodat er ook overzicht bleef op de onderlinge samenhang.

Na de livegang merkten medewerkers al snel dat veel processen goed liepen. “Zodra je gewend bent aan het nieuwe scherm en weet waar de knoppen zitten, werkt het prettig,” aldus Jacqueline. De herkenbaarheid van het systeem, in combinatie met verbeterde toegankelijkheid via de cloud, draagt bij aan een vlot verloop van de dagelijkse werkzaamheden.

Effecten in de praktijk

De overgang werd goed ontvangen binnen de organisatie. Operationele processen liepen snel weer zoals verwacht, en vanuit de inrichting zijn direct ook enkele toekomstige optimalisaties meegenomen. Daarmee blijft er in 2026 ruimte om verder te bouwen.

Binnen de financiële administratie was de impact het grootst. Door de overstap naar een nieuw grootboekschema en een gewijzigde complexindeling, zagen werkprocessen en rapportages er anders uit. Dat vroeg om aanpassingen en extra aandacht tijdens de jaarafsluiting.

“Dat geeft natuurlijk extra druk,” geeft Jacqueline aan. “Maar nu we ook een kwaliteitsslag hebben gemaakt, hoor ik van collega’s dat het uiteindelijk fijner werkt. Het is even investeren, maar het loont.”

Vertrouwen in de samenwerking

De keuze om over te stappen naar Tobias 365 kwam dus niet alleen voort uit technische noodzaak. Het was ook een keuze om door te bouwen op bestaande samenwerking. De tevredenheid over de relatie met Aareon speelde daarbij een belangrijke rol.

De overstap is voor GoedeStede dan ook niet het eindpunt, maar een nieuw begin. Met een solide basis, heldere inrichting en gezamenlijke ambitie om verder te verbeteren, kijkt de organisatie met vertrouwen naar de toekomst.

Ontdek de mogelijkheden van Aareon BI – Blue-Mountain

Astrid Oosting, Corporate communication, design & events — Thu, 19 Mar 2026 15:19:50 GMT

Wil je ontdekken wat een datalake en Power BI voor jouw organisatie kunnen betekenen? Vul het onderstaande formulier in en wij nemen contact met je op om een afspraak in te plannen.

Betekenisvol werk bij Aareon

Astrid Oosting, Corporate communication, design & events — Mon, 16 Mar 2026 05:45:00 GMT

Aljosja Mollema werkt inmiddels ruim drie jaar bij Aareon en sinds begin 2024 als expertconsultant binnen de Aareon Academy. In haar rol ontwikkelt en implementeert ze leeroplossingen voor gebruikers van onze software. Met een heldere missie: mensen met vertrouwen leren werken met software. Praktisch, mensgericht en altijd met oog voor wie de gebruiker is.

SallandWonen in beweging

Astrid Oosting, Corporate communication, design & events — Mon, 09 Mar 2026 05:00:00 GMT

SallandWonen zit niet stil na de livegang van Tobias 365. Juist daarna begint het werk pas echt. Dankzij het Serviceplan van Aareon werkt de organisatie doorlopend aan optimalisatie van processen, inrichting en ondersteuning. Daarbij is de betrokkenheid van consultants een belangrijke factor.